2026年8月19日，宇树科技登陆科创板。发行价150.80元，对应发行后市值约610亿元；上市首日盘中一度冲至1100元，对应市值约4449亿元，收盘仍有3418亿元。此后股价连续回落：8月20日收于687元，8月21日收于672.41元，8月24日进一步收于603.08元，总市值约2439亿元。

短短四个交易日，宇树股价较上市首日盘中高点回撤超过45%，市值蒸发超过2000亿元，但较发行价仍上涨约300%。短期股价显然会受筹码稀缺、市场情绪和流通盘影响，但估值背后是一个更难的问题：一家2025年收入约17亿元、2026年上半年收入约11.5亿元的机器人公司，为什么在经历快速回调后仍被定价在约2400亿元？

中欧国际工商学院会计学副教授张飞达沿用奥尔森剩余收益模型，从ROE（净资产收益率）、可持续性、成长性和风险评价四个估值维度分析宇树科技，尝试回答这个问题。

很多中国企业进入东盟（ASEAN，全称“东南亚国家联盟”）时，犯的第一个错误，就是把东盟当成一个市场。

诚然，东盟是一个区域合作组织，但对企业而言，它从来不是一套可以复制粘贴的商业环境。地理距离近，并不意味着商业距离近。中欧国际工商学院战略学及创业学教授庄汉盟（Daniel Chng）在本文中，洞析了印尼、泰国、马来西亚、越南、菲律宾、新加坡这六个东盟国家，分别考验了企业哪六种不同的出海策略和商业治理能力。

本文聚焦于在东南亚竞争所面临的商业和管理挑战。然而，中企仍应仔细评估现有的地缘政治紧张局势以及新出现的地缘政治事态发展，因为这些因素会显著影响市场机会、投资决策和商业风险。

克里斯托弗·诺兰执导的《奥德赛》，把一个三千年前的归乡故事重新带回银幕。奥德修斯结束战争后踏上归途，他知道故乡伊萨卡在哪里，却一次次被风浪推离航线。原本以为很快就能走完的路，最终变成了一场漫长的漂泊。

这个故事让今天的许多职场人感到熟悉：毕业、求职、晋升、买房、成家，这些曾经前后相连的人生节点，如今不再自然地通向一个清晰的终点。很多人仍在努力，却不知道自己是在接近目标，还是只是在应付下一次变化。在这个意义上，我们都生活在自己的“奥德赛时期”。中欧国际工商学院组织行为学副教授麦珂将聊聊，在失去航海图的职场大海上，我们该如何重新寻找定位。而那个曾代表终点的“伊萨卡”，又是否还能抵达。

决策之道，在于把握时机与风险之间的精妙平衡。对于企业决策者而言，如何在瞬息万变的商业环境中既“果断抓住商机”又“不贸然涉险”，避免不必要的战略摇摆，显得尤为重要。中欧国际工商学院金融与会计系教授苏锡嘉在本文中深入探讨了决策的艺术，从管理者必备的快速应变能力，到被爱因斯坦誉为“神圣天赋”的直觉运用，他分享了企业决策者在稍纵即逝的决策机会前，如何更优地做出选择。

有一种传承，不发生在会议室的决议里，也不落定于某一纸正式的股权协议上，而是在一次次日常的争执与和解中，在厂房走廊的侧目与不言而喻的默契中，在某个深夜女儿终于读懂母亲眼神的瞬间悄然完成的。母女之间的交接班，是家族传承中最复杂、也最容易被低估的一种形态。它不仅是经营权与话语权的移交，更是两代女性在同一个家庭叙事里，寻找各自位置的一场深层对话。本文中，中欧国际工商学院管理学教授李秀娟以江辰文具公司的母女接力为案例，深入剖析母女继承中情感与权力交织的独特挑战，以及两代人如何在碰撞中重建边界、实现共赢。

在过去增量时代，中国企业靠着顶尖制造、规模优势和极致效率这“三板斧”，做出了无数成功的品牌。那时，市场仍在增长，需求不断释放，只要产品足够好、成本足够低、效率足够高，企业就有机会快速突围。但在存量内卷的今天，大家猛然发现，过去“堆参数、卷价格”的成功经验失灵了。

为什么“又便宜又好用”不再是万能钥匙？中欧国际工商学院市场营销学教授王雅瑾指出，破局的关键在于从“效率驱动”转向重塑“以用户为中心”的品牌价值系统。她系统拆解了企业如何从产品、战略、渠道和内容四大维度落实组织能力的迭代，并前瞻性地剖析了AI时代企业真正的护城河所在，给出关于未来商业趋势的三大前沿判断。本文整理自王雅瑾教授在AMP课程宁波论坛上的分享。

团队最忙的时候，总有人把“这不归我管”挂在嘴边。一个这样的同事，真的会毁掉整个团队吗？中欧国际工商学院管理学教授王安智等学者对300个项目团队、1571名成员进行了调查，并在应用心理学顶刊《应用心理学杂志》发表了研究结果。研究发现，不积极助人的成员越多，团队的沟通、协调和冲突处理通常越差，绩效也会随之下降，但这种情况并非不可逆转：如果领导既真心愿意帮助成员，又把助人视为自身责任，或者团队中有足够多同时具备这两种动机的人，负面影响就会明显减弱。真正决定团队命运的，或许不是有没有人袖手旁观，而是领导和大多数成员共同建立了怎样的协作规范。

2026年，韩国股市经历了一轮由AI存储超级周期驱动的剧烈震荡。KOSPI指数冲上高位后单月最大回撤逼近30%，全年先后7次触发全市场熔断、交易暂停机制启动超过30次，波动烈度甚至超过了2008年金融危机。对于参与者而言，这是一场深刻的洗礼；对于观察者而言，这更像一个值得解剖的典型样本——一个高杠杆、高集中度的新兴市场，在遭遇流动性冲击时，风险如何一步步从累积走向爆发，再向外部扩散。本文中，中欧国际工商学院金融与会计学芮萌教授结合多家研究机构的交易、资金与衍生品数据，对这一事件进行系统性复盘。

当《给阿嬷的情书》以超20亿元的全球票房成为备受瞩目的口碑之作，接棒暑期档的《功夫女足》《三国第一部：争洛阳》《八仙！》等新片也已悉数登场，逐鹿大银幕。

票房固然重要，它直接映射出一部电影的商业成绩；但在中欧国际工商学院会计学副教授张飞达看来，一部电影带来的情感共鸣和情绪价值，同样值得衡量。当单一的财务指标不足以定义一部电影的全部价值，我们不妨借用管理学中的“平衡计分卡”，以《给阿嬷的情书》为样本，从四个维度重新审视一部电影为什么能够打动人心，又凭什么可以走得更远。

2026年上半年经济数据已公布。从生产端看，工业增加值、高技术制造业、装备制造业等指标均保持较快增长，供给面不乏亮点。然而需求端表现明显偏弱：消费增速低位运行，投资出现较大幅度下滑，净出口亦不及去年同期。一个值得关注的问题是：在需求端三大组成部分均未显著发力的情况下，生产端何以维持4%—5%的增长？这种供给扩张与需求疲弱并存的格局，究竟是统计口径差异所致，还是反映了经济内部更深层的结构性脱节？若供给侧持续扩张而需求侧跟进不力，又将产生怎样的宏观后果？本文中，中欧国际工商学院经济学教授朱天将对上述问题作出分析。

距离董宇辉的“温情诀别”不到两年，东方甄选四位核心主播的集体离职事件，暴露了其在管理转型中的阵痛，也为面临类似困境的企业敲响了警钟。回顾这场风波的始末，创始人俞敏洪看似取巧的收放之道，为何反而让他备受争议？在“去明星化”的组织重塑与“业绩要求”的现实压力之间，企业究竟如何跨越那道管理鸿沟？中欧国际工商学院金融与会计系教授苏锡嘉撰文拆解了这场管理冲突，希望能为企业家提供一份极具启发与警示意义的管理读本。

从欧洲到南亚多国的极端高温，再到各地频发的暴雨和洪涝，极端天气屡上新闻头条，由此引发了航班延误、铁轨变形停运、核电减产、劳动力热应激……物理气候风险这只步步逼近的“灰犀牛”，正迅速转化为一张张真实的经济账单，对企业经营、供应链安全和宏观经济产生不可忽视的深远冲击。即便当下很多企业对ESG（环境、社会和公司治理）与低碳承诺的探讨有所降温，但面对已经逼近眼前的危机，管理者又怎能视而不见？

气候变化早已脱离了单纯的公关与合规范畴，而是深刻影响企业估值与长期竞争力的运营考量。中欧国际工商学院金融学副教授单宏宇及其合作者的研究，通过量化上市公司气候风险敞口，并分析其与估值、投资活动与创新之间的关系，提炼出一个清晰的信号：不主动回应气候风险的公司，其市场估值正在被资本市场无情打折。

2026年世界杯四强已经决出。本届世界杯球队从32支扩展至48支，亚洲名额也随之增加，然而中国男足再次缺席。中国在跳水、乒乓球、举重、体操、羽毛球、射击等众多奥运项目上处于世界顶尖水平，在奥运会奖牌榜上也稳居前列，但在全球第一运动上的成绩，却不如许多只有几百万甚至几十万人口的国家。这种巨大反差长期以来令人困惑：为什么一个14亿人口的国家，培养不出26个能到世界杯上踢球的人？本文中，中欧国际工商学院经济学教授朱天做出详细解答。

2026美加墨世界杯鏖战正酣，随着8强出炉，大家的关注热情越发高涨。中国男足上一次踢世界杯还是2002年，此后六届，包括参赛球队规模扩到48队的这一届，一次都没进去，中国没出现在球场上，但从转播权、赞助合同，到数字平台上的观赛和消费，却一直在影响世界杯的生意。中国除了中国队没去，别的都去了。

中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒在本文中，探讨了中国消费者和中国企业如何影响世界杯这门生意，以及对于正在走向全球的企业管理者来说，能从中获得哪些启示。

如今，AI正作为新一轮科技革命的新引擎，重塑着全球投资格局。在A股市场，地产、金融等传统板块热度消退，而AI引领的半导体、算力基建、高端制造等则在持续“吸金”，这其实是中国经济换引擎、国家战略调整、资本市场重定位的合力写照。

中欧国际工商学院决策科学与管理信息系统学教授谭寅亮认为，在未来较长一段时间，A股最值得关注的结构性机会，并非泛泛意义上的“科技股”，而是处于人工智能产业链关键环节，同时位于国家战略、产业升级与全球竞争三重交汇点的硬科技资产。其中，围绕AI算力基础设施形成的产业链，有可能成为A股新一轮核心资产重估的主线。

在太极的智慧里，极黑处有一点白，极白处有一点黑。这不仅是古老的东方哲学，也能为现代企业管理带来启发。当下的商业环境里，极致的稳健会退化为保守僵化，极致的敏捷则会狂飙失控。如何让“求稳”与“求快”在同一个组织躯体内和谐共生，正成为很多企业的组织痛点。中欧国际工商学院管理学副教授江源，借太极智慧拆解了这套打破组织惯性的“左右互搏”之术。真正的组织高手，能在黑白游走间完成阴阳互嵌：以阳眼撬动保守，以阴眼制衡激进。

2026年6月12日，SpaceX以科幻般的估值正式登陆纳斯达克，完成史上最大规模IPO。其发行价为每股135美元，上市后一度飙升触及225美元的高位。

火箭升空，是物理现象，而股价升空，则是财务现象。面对SpaceX那张亏损49亿美元、暗藏玄机的财务报表，中欧国际工商学院会计学副教授张飞达，运用一套财务模型，从四个维度层层剥茧，拆解了这家科技巨头的底层商业逻辑。其高昂的估值，究竟是一场由硬科技叙事吹起的泡沫，还是属于人类未来的史诗级机遇？在时代的狂热与喧嚣中，本文不仅厘清了SpaceX的底牌，更为价值投资者评估高增值硬科技企业提供了理性的评判框架。

前段时间，教皇利奥十四世发布了他的首份通谕《Magnifica Humanitas》（壮丽的人性），谈AI时代的人类尊严。站在他身旁的是Anthropic联合创始人克里斯·奥拉（Chris Olah）。奥拉说了一句硅谷很少有人愿意公开承认的话：光靠实验室自己管AI安全，是不够的。

当机器越来越像人，我们是否反而在失去判断力、责任感，以及对权力说不的勇气？中欧国际工商学院组织行为学副教授麦珂认为，这个问题两年半前在硅谷的OpenAI就已上演过一次，公司董事会和创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）之间的戏剧性故事成为一个警示。对此，眼下最紧迫的事，是把问责机制建起来。