在太极的智慧里，极黑处有一点白，极白处有一点黑。这不仅是古老的东方哲学，也能为现代企业管理带来启发。当下的商业环境里，极致的稳健会退化为保守僵化，极致的敏捷则会狂飙失控。如何让“求稳”与“求快”在同一个组织躯体内和谐共生，正成为很多企业的组织痛点。中欧国际工商学院管理学副教授江源，借太极智慧拆解了这套打破组织惯性的“左右互搏”之术。真正的组织高手，能在黑白游走间完成阴阳互嵌：以阳眼撬动保守，以阴眼制衡激进。

前段时间，教皇利奥十四世发布了他的首份通谕《Magnifica Humanitas》（壮丽的人性），谈AI时代的人类尊严。站在他身旁的是Anthropic联合创始人克里斯·奥拉（Chris Olah）。奥拉说了一句硅谷很少有人愿意公开承认的话：光靠实验室自己管AI安全，是不够的。

当机器越来越像人，我们是否反而在失去判断力、责任感，以及对权力说不的勇气？中欧国际工商学院组织行为学副教授麦珂认为，这个问题两年半前在硅谷的OpenAI就已上演过一次，公司董事会和创始人山姆·奥特曼（Sam Altman）之间的戏剧性故事成为一个警示。对此，眼下最紧迫的事，是把问责机制建起来。

本月初，一篇7.5万字的钉钉前员工离职复盘文《置身钉内》，引发了出圈热议，它抽丝剥茧地将系统内部的高压制度、治理困境与组织病灶，冷静而真实地呈现于公众面前。一石激起千层浪，这场风波的蔓延已然超越了企业个案，成为一次全社会的职场心理共振。管理之难，难在张弛。中欧国际工商学院管理学教授赵浩，从组织行为学视角切入，快评了“软性关怀”与“硬性指标”的管理边界，其尺度究竟应该落在何处？

2026年3月末，葡萄牙，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）赛场，一家成立仅两年的中国公司，以近4秒的领先优势，跑出了让本田、雅马哈都望尘莫及的成绩。张雪机车，一战成名。

创始人张雪追梦二十年的故事一夜刷屏。但比励志叙事更值得深究的，是另一个问题——在一个被全球巨头垄断数十年的重资产地盘上，一支“特种部队”式的中国初创公司，是怎样在巨头转身的空档里，打赢了一场快、准、狠的突围战？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒，从战略视角拆解了张雪机车的突围逻辑——不靠运气，也不只是技术，而是一套可以被其他后发企业借鉴的生存打法。

被网友戏称为商超界“顶流”的胖东来，在中国商业版图中是一个极具反差感的“异类”，凭借独特的人文管理哲学与稳健的内生性增长，构筑起一道坚不可摧的商业护城河，成为备受业界探讨的现象级案例。随着“胖东来开放日”的启动，很多企业掀起了向胖东来取经、效仿的热潮。胖东来究竟是不可逾越的个案神话，还是可供规模化借鉴的普适范式？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒在本文中给出了答案。

在“效率至上”的AI年代，全球商业巨头们正掀起一场深层的组织架构“手术”。Meta公司今年称拟裁员20%，涉及1.6万名员工，并成立了全新的“AI工程组织”部门，庞大的中间管理岗成为裁员重灾区。德勤（Deloitte）美国公司宣布将于年中对沿用数十年的传统职级体系进行改革，影响逾18万名员工。一时间，“去职级化”与“AI替代中层”的呼声交织。中欧国际工商学院管理学副教授江源在本文中，对AI驱动下的组织进化逻辑深入洞察：我们是在消灭中层，还是在重塑管理的灵魂？

“世界就是一个巨大的草台班子”——这句话近两年在网上疯传，戳中了无数人。人们惊讶地发现：那些外表光鲜、精英云集的大公司，内里也跑不掉混乱敷衍、决策随意、执行临时这些毛病。不管是互联网大厂、跨国巨头，还是各类机构，概莫能外。这个梗之所以引发广泛共鸣，恰恰是因为它说出了许多管理者心照不宣的焦虑。

“草台班子”可不只是一句调侃，它是对组织治理现实的直白概括。中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒认为，“知识熵”理论为理解这一现象提供了清晰的分析框架。要真正告别草台模式，管理者需要打造战略韧性，把组织从被动的“应激模式”带入主动的“动态能力”体系。

又到年终分钱时。当会议室内的尘埃落定，组织似乎又进入下一个怪圈：钱没少发，但组织的“精气神”却不见涨。在这个充满不确定性的时代，问题的症结或许不在于计算方式不够精准，而在于激励错配：我们到底在为什么买单？是短期的漂亮数字，还是长期的组织健康度？是回馈高效执行的双手，还是奖励敢于决策的大脑？

当“怎么分钱”的工具日益精进，“为什么这样分钱”的共识却逐渐模糊，年终奖就变成了一场表面功夫。针对这个怪象，中欧国际工商学院管理学教授韩践给出了她的分析。

“你可以是月亮，却依然嫉妒星星。”中欧组织行为学副教授麦珂和其他几位研究者，近期在管理学顶级期刊Academy of Management Journal上发表了一篇论文，探讨领导者向下嫉妒的机制及后果。研究团队对65位管理者进行了访谈，对70个工作团队进行了长达三个月的追踪，并做了519人的对照实验，最终发现当团队里出现一个能力强、人缘好的非正式领导者时，正式领导者的内心远没有表面那么风平浪静。不过反直觉的是，心生嫉妒之后，领导者的反应不是打压威胁者，而是对其他能力强的下属更好，这是为什么？我们一起来看。

电影《穿普拉达的女王》里，安妮·海瑟薇饰演的女主终于获得老板赏识的同时，却不得不面对前辈同事Emily翻起的白眼和夹枪带棒的言语，生动诠释了职场嫉妒的微妙心理。诚然，人性幽微，人们对于“身边人的成功”总是格外敏感，正应了那句话：“既怕兄弟吃苦，又怕兄弟开路虎。”

一个能力出众的职场人，应该锋芒毕露还是藏巧于拙？究竟怎样才能避免被嫉妒带来的负面影响？中欧国际工商学院组织行为学副教授郑雪，围绕“职场嫉妒”这个组织行为学现象，拆解了其背后的心理成因和危害，更分享了管理职场嫉妒的实用建议。

11月17日，刘强东到三亚为京东外卖App站台，不仅宣布该独立应用正式上线，更同步推出了“永不商业化”的京东点评与“京东真榜”。从合并到分家，京东外卖在寻找什么？在中欧国际工商学院管理学教授赵浩看来，这不仅是业务边界的厘清，更是一场关于“需求本质”的商业思辨。在本文中，他将带我们穿透现象，解析为什么有时候，商业的智慧不在于做加法，而在于做减法；不在于覆盖更多，而在于理解更深。

你有没有对这个场景感到很熟悉：公司里有这样的人，他们能力出众、思维敏锐，却越来越“难带”。他们质疑决策，拒绝盲从，开会时总爱挑战权威。作为管理者难免会私下抱怨：“这人能力是强，但太不听话了。”

表面上看，我们会从人事管理角度去寻求这个问题的解决方案，或升职加薪，或调整汇报关系，抑或是进行岗位调动。但在中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒看来，这种“不服管”往往不是人的问题，而是企业的战略系统发出的早期预警，提醒管理者组织可能正在失去方向感，这种失去方向感的状态，就是“战略失焦”。

娃哈哈，这个伴随几代中国人成长的民族品牌，曾是中国民营企业的标杆——靠着宗庆后“勤俭、实干、草根”的精神，从一间校办工厂走向世界五百强。然而，在创始人去世后，这个看似稳如磐石的商业帝国，却被连环的诉讼、调查和权力更迭引爆，露出了隐藏在光鲜品牌背后的三颗地雷——家族、企业、财富。

这三颗地雷，本质上都是“治理的地雷”。它们埋在中国式企业制度与人情结构之间，在宗庆后“传奇与现实”两张皮的表象之下，迟早都会响。本文中，中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联席主任李秀娟对以上问题展开深入剖析。

近日，“预制菜”争议持续发酵，引发全网关注。中欧国际工商学院管理学教授韩践认为，此事不仅关乎食品安全与消费信任，这一现象背后，折射出当代企业的利益相关方（如消费者和员工）对于知情权和选择权的诉求。从提升和管理知情权和选择权的角度，此事对数智化时代企业高管具有重要启示：尊重消费者和员工的知情权与选择权已不再是可选项，而是组织生存和发展的基石。从消费领域到员工管理，“透明”不再是道德装饰品，而是当代商业管理必备能力。

近期热播的电影《浪浪山小妖怪》成为暑期档的黑马。据猫眼专业版数据，电影上映近一个月，总票房突破13亿元，进入2025年全国票房榜前四。故事的主角不是孙悟空，也不是唐僧，而是《浪浪山小妖怪》里连名字都没有的小猪妖：它住在潮湿发霉的洞穴，每天被熊教头踹醒，唯一的武器是一把缺口钉耙，接到的任务却是“活捉唐僧”。在它的号召下，四只无名小妖假扮唐僧师徒，踏上前往西天取经的荒诞喜剧之旅。本文中，中欧国际工商学院管理学副教授、中坚力量升级课程联席课程主任王安智用12格英雄旅程、6种人格面具，深入解析电影角色的成长旅程，并从管理学角度剖析这部电影带给打工人和管理者的启示。

一家伟大的企业，一定是有方向、有温度，也有创造力的。历史见证过很多优秀企业的崛起，也目睹了不少伟大企业的陨落。江山易打，守成难。企业在发展壮大过程中，会面临诸多特属于大企业的“病症”，一旦发现不及时或麻痹以待，就极易迷失在偏航的前行路上，走向充满不确定性的未来。人们不禁要问，为什么企业做得越大，反而越容易“生病”？是组织结构的失灵，还是增长曲线的诅咒？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒聊聊产生“大企业病”的前因后果，提出具有普适借鉴意义的警示，帮助更多大企业成为真正“伟大的”企业，而不只是“昙花一现”的传奇。

在快节奏、高压力的现代职场中，“职场牛马”一词频繁出现在我们的日常对话和社交媒体中。我们用它来自嘲，调侃自己在工作中的无奈。然而，这背后隐藏着怎样的心理机制和现实困境？是什么让“牛马”现象在职场中如此普遍？我们又该如何打破这种困境，找到真正的职业幸福感和生活平衡？在本文中，中欧国际工商学院管理学副教授关浩光对这些问题展开深度剖析。

六月正值鲜美荔枝上市时节，作家马伯庸的知名小说《长安的荔枝》又爆火了一把。随着该IP改编的电视剧《长安的荔枝》的热播和即将于暑期上映的电影版的预热，在如今手机下单半小时即可口啖鲜荔枝的时代，很多人关注起唐朝小吏李善德的“不可能完成的任务”——如何从岭南运送新鲜荔枝到长安？中欧国际工商学院会计学教授苏锡嘉，读罢小说挥笔一篇，从一颗小小荔枝中聊聊职场文化中的人和事。