“世界就是一个巨大的草台班子”——这句话近两年在网上疯传，戳中了无数人。人们惊讶地发现：那些外表光鲜、精英云集的大公司，内里也跑不掉混乱敷衍、决策随意、执行临时这些毛病。不管是互联网大厂、跨国巨头，还是各类机构，概莫能外。这个梗之所以引发广泛共鸣，恰恰是因为它说出了许多管理者心照不宣的焦虑。

“草台班子”可不只是一句调侃，它是对组织治理现实的直白概括。中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒认为，“知识熵”理论为理解这一现象提供了清晰的分析框架。要真正告别草台模式，管理者需要打造战略韧性，把组织从被动的“应激模式”带入主动的“动态能力”体系。

又到年终分钱时。当会议室内的尘埃落定，组织似乎又进入下一个怪圈：钱没少发，但组织的“精气神”却不见涨。在这个充满不确定性的时代，问题的症结或许不在于计算方式不够精准，而在于激励错配：我们到底在为什么买单？是短期的漂亮数字，还是长期的组织健康度？是回馈高效执行的双手，还是奖励敢于决策的大脑？

当“怎么分钱”的工具日益精进，“为什么这样分钱”的共识却逐渐模糊，年终奖就变成了一场表面功夫。针对这个怪象，中欧国际工商学院管理学教授韩践给出了她的分析。

“你可以是月亮，却依然嫉妒星星。”中欧组织行为学副教授麦珂和其他几位研究者，近期在管理学顶级期刊Academy of Management Journal上发表了一篇论文，探讨领导者向下嫉妒的机制及后果。研究团队对65位管理者进行了访谈，对70个工作团队进行了长达三个月的追踪，并做了519人的对照实验，最终发现当团队里出现一个能力强、人缘好的非正式领导者时，正式领导者的内心远没有表面那么风平浪静。不过反直觉的是，心生嫉妒之后，领导者的反应不是打压威胁者，而是对其他能力强的下属更好，这是为什么？我们一起来看。

电影《穿普拉达的女王》里，安妮·海瑟薇饰演的女主终于获得老板赏识的同时，却不得不面对前辈同事Emily翻起的白眼和夹枪带棒的言语，生动诠释了职场嫉妒的微妙心理。诚然，人性幽微，人们对于“身边人的成功”总是格外敏感，正应了那句话：“既怕兄弟吃苦，又怕兄弟开路虎。”

一个能力出众的职场人，应该锋芒毕露还是藏巧于拙？究竟怎样才能避免被嫉妒带来的负面影响？中欧国际工商学院组织行为学副教授郑雪，围绕“职场嫉妒”这个组织行为学现象，拆解了其背后的心理成因和危害，更分享了管理职场嫉妒的实用建议。

11月17日，刘强东到三亚为京东外卖App站台，不仅宣布该独立应用正式上线，更同步推出了“永不商业化”的京东点评与“京东真榜”。从合并到分家，京东外卖在寻找什么？在中欧国际工商学院管理学教授赵浩看来，这不仅是业务边界的厘清，更是一场关于“需求本质”的商业思辨。在本文中，他将带我们穿透现象，解析为什么有时候，商业的智慧不在于做加法，而在于做减法；不在于覆盖更多，而在于理解更深。

你有没有对这个场景感到很熟悉：公司里有这样的人，他们能力出众、思维敏锐，却越来越“难带”。他们质疑决策，拒绝盲从，开会时总爱挑战权威。作为管理者难免会私下抱怨：“这人能力是强，但太不听话了。”

表面上看，我们会从人事管理角度去寻求这个问题的解决方案，或升职加薪，或调整汇报关系，抑或是进行岗位调动。但在中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒看来，这种“不服管”往往不是人的问题，而是企业的战略系统发出的早期预警，提醒管理者组织可能正在失去方向感，这种失去方向感的状态，就是“战略失焦”。

娃哈哈，这个伴随几代中国人成长的民族品牌，曾是中国民营企业的标杆——靠着宗庆后“勤俭、实干、草根”的精神，从一间校办工厂走向世界五百强。然而，在创始人去世后，这个看似稳如磐石的商业帝国，却被连环的诉讼、调查和权力更迭引爆，露出了隐藏在光鲜品牌背后的三颗地雷——家族、企业、财富。

这三颗地雷，本质上都是“治理的地雷”。它们埋在中国式企业制度与人情结构之间，在宗庆后“传奇与现实”两张皮的表象之下，迟早都会响。本文中，中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心联席主任李秀娟对以上问题展开深入剖析。

近日，“预制菜”争议持续发酵，引发全网关注。中欧国际工商学院管理学教授韩践认为，此事不仅关乎食品安全与消费信任，这一现象背后，折射出当代企业的利益相关方（如消费者和员工）对于知情权和选择权的诉求。从提升和管理知情权和选择权的角度，此事对数智化时代企业高管具有重要启示：尊重消费者和员工的知情权与选择权已不再是可选项，而是组织生存和发展的基石。从消费领域到员工管理，“透明”不再是道德装饰品，而是当代商业管理必备能力。

近期热播的电影《浪浪山小妖怪》成为暑期档的黑马。据猫眼专业版数据，电影上映近一个月，总票房突破13亿元，进入2025年全国票房榜前四。故事的主角不是孙悟空，也不是唐僧，而是《浪浪山小妖怪》里连名字都没有的小猪妖：它住在潮湿发霉的洞穴，每天被熊教头踹醒，唯一的武器是一把缺口钉耙，接到的任务却是“活捉唐僧”。在它的号召下，四只无名小妖假扮唐僧师徒，踏上前往西天取经的荒诞喜剧之旅。本文中，中欧国际工商学院管理学副教授、中坚力量升级课程联席课程主任王安智用12格英雄旅程、6种人格面具，深入解析电影角色的成长旅程，并从管理学角度剖析这部电影带给打工人和管理者的启示。

一家伟大的企业，一定是有方向、有温度，也有创造力的。历史见证过很多优秀企业的崛起，也目睹了不少伟大企业的陨落。江山易打，守成难。企业在发展壮大过程中，会面临诸多特属于大企业的“病症”，一旦发现不及时或麻痹以待，就极易迷失在偏航的前行路上，走向充满不确定性的未来。人们不禁要问，为什么企业做得越大，反而越容易“生病”？是组织结构的失灵，还是增长曲线的诅咒？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒聊聊产生“大企业病”的前因后果，提出具有普适借鉴意义的警示，帮助更多大企业成为真正“伟大的”企业，而不只是“昙花一现”的传奇。

在快节奏、高压力的现代职场中，“职场牛马”一词频繁出现在我们的日常对话和社交媒体中。我们用它来自嘲，调侃自己在工作中的无奈。然而，这背后隐藏着怎样的心理机制和现实困境？是什么让“牛马”现象在职场中如此普遍？我们又该如何打破这种困境，找到真正的职业幸福感和生活平衡？在本文中，中欧国际工商学院管理学副教授关浩光对这些问题展开深度剖析。

六月正值鲜美荔枝上市时节，作家马伯庸的知名小说《长安的荔枝》又爆火了一把。随着该IP改编的电视剧《长安的荔枝》的热播和即将于暑期上映的电影版的预热，在如今手机下单半小时即可口啖鲜荔枝的时代，很多人关注起唐朝小吏李善德的“不可能完成的任务”——如何从岭南运送新鲜荔枝到长安？中欧国际工商学院会计学教授苏锡嘉，读罢小说挥笔一篇，从一颗小小荔枝中聊聊职场文化中的人和事。

“CEO是公司里最‘无知’的人。”这句话听起来像讽刺，却道破了组织管理的残酷现实。不久前，小鹏汽车CEO何小鹏在某媒体专访中亲述了曾经“被公司供应链下属合伙瞒骗”的惨痛经历，并坦言“一个公司的CEO有时候是最晚知道真相的”。为什么CEO总是最后一个知道真相？中欧国际工商学院战略学与国际商务副教授蔡舒恒从管理学角度，拆解了“皇帝新衣”的困局，并提出破解之道。

受经济增速放缓、整体教育水平提高、人才流动性加强等因素影响，越来越多的员工找不到与自身资质相匹配的工作，员工认为怀才不遇的现象在组织和企业中普遍存在。这是由什么原因导致，会产生什么影响？企业如何才能实现“人尽其才”？有资质过剩感的员工应该如何打破“能者困境”？在本文中，中欧国际工商学院管理学教授金台烈基于自己的研究成果，对以上问题做出了回答。

近期，Manner咖啡店的咖啡师与顾客冲突事件引起了广泛关注，也引发了社会各界对于企业组织文化和员工福祉等问题的讨论。在领导力、偏差行为、人力资源管理等领域有着深入研究的中欧国际工商学院管理学副教授关浩光，以Manner咖啡店冲突事件为案例，分别从企业组织和服务业员工这两个视角，剖析并提出了富有参考意义的管理建议。

随着灵活用工、零工经济的崛起，越来越多的职场人都希望成为“斜杠青年”，把自己的爱好或技能发展成副业，来实现自我价值。副业对员工个人和企业会产生怎样的影响？企业是否要干预员工从事副业？

心情郁闷、压抑无助、情绪易怒......抑郁症如今正成为全球的常见症。不幸的是，组织也会像人一样，患有类似的症状，即使是全球著名公司，也会在一夕之间从活力四射转向死气沉沉。组织如何患上抑郁症？症状表现在哪里？管理者该如何预防和避免？在本文中，中欧国际工商学院管理学与领导力教授濮方可对这些问题予以解答。

近些年，不少中国公司因其务实的创新方法而备受西方公司推崇，其中有一种名为“数字增强的导向性自主权”（Digitally Enhanced Directed Autonomy，以下简称DEDA）的方法被用来重塑管理角色。中国DEDA方法的核心特征是什么？相比西方公司，中国公司有何优势？优秀的中国公司具备哪些核心特征？在本文中，中欧国际工商学院管理学教授忻榕描述了DEDA方法的三个核心特征，并通过介绍韩都衣舍集团、阿里巴巴集团和海尔集团等中国公司对这些特征的利用，为西方公司总结经验。