在中国企业不断深入推进全球化的当下，企业的全球布局已从单纯追求规模扩张转向追求构建智慧、绿色、负责任的供应链生态系统。这既是企业面对全球经济不确定性、适应全球产业链重构的现实选择，也是提升全球竞争力、追求可持续发展的长远战略。在这一进程中，供应链数字化成为一大关键支撑力。

中欧供应链创新研究院与西安交通大学管理学院近日联合发布的《2024中国上市公司供应链数字化研究报告》显示，中国上市企业对供应链数字化的重视度近年来持续提高，企业资源计划（ERP）类工具、生产管理工具、产品及研发管理类工具等数字化工具的应用量已较高，人工智能、物联网和大数据与供应链流程的融合也较为广泛。

然而，部分产业或行业也出现技术投入与成效不平衡的问题。同时，企业在数字化工具的应用上过于看重AI，而忽视了区块链技术等同样重要的技术，对集成供应链类工具的关注也不足。

数字化技术应当致力于实现怎样的供应链能力？企业可以如何有效推动供应链数字化？

中欧国际工商学院经济学与决策科学教授、中欧AI与管理创新研究中心主任方跃称，互联网技术浪潮带来的红利已基本用尽，未来三到五年，AI技术将会被嵌入到企业的所有流程、产品和服务之中。

新风口之上，从企业到个人都想抓住时代机遇。方跃在接受九派财经采访时表示，过去一年，很多在互联网大厂做高管的朋友说要创业，“不用问创业做什么，肯定是AI”。而诸如“BAT”等老牌互联网大厂也在重投AI。

面对AI带来的“技术性失业”，方跃认为，从过去这些年全球的实践看，AI对劳动力市场的冲击比想象的要温和，这给企业和员工创造了一个准备和适应的过程。

当前，在全球经济一体化与可持续发展背景下，供应链的数字化转型与ESG理念（环境、社会与治理）的深度融合成为企业出海战略的重要议题。

近日，在“第七届战略供应链50人论坛”上，来自电气、电商、家电、新能源等多个行业领袖与全球供应链管理领域的20余位专家、学者，以“出海支撑力——供应链数字化＆ESG”为主题进行讨论，共话企业智慧、绿色供应链出海的发展趋势。

“中国企业供应链出海的进程，并非被动应对，而是一种长期的、主动的战略布局。供应链出海是我国建设现代化产业体系、塑造全球竞争优势的内在要求。”中欧国际工商学院院长汪泓认为，“供应链数字化”和“供应链的ESG”是两个非常重要的“出海支撑力”。

中国青年报客户端讯（中青报·中青网记者 魏其濛）7月21日，由中欧供应链创新研究院和国际供应链与国际运营管理学会联合主办的“第七届战略供应链50人论坛”在中欧国际工商学院上海校区举行，该场活动也是中欧国际工商学院30周年校庆系列品牌论坛之一。

那些快速适应环境变化、灵活调整供应链策略以满足新需求和保障供应的企业，通常是供应链数字化水平较高的企业。而评价一个企业或行业的供应链数字化水平，既要看有没有战略，又要看用了哪些技术，还要看取得了哪些结果。

在全球经济一体化与可持续发展趋势并行的当下，企业在全球布局已从单纯追求规模扩张转向构建智慧、绿色、负责任的供应链生态系统，这既是适应全球产业链重构的必然选择，也是提升国际竞争力、实现长期价值创造的核心策略。

7月21日，在“第七届战略供应链50人论坛”上，中欧国际工商学院京东运营及供应链管理学教席教授、中欧供应链创新研究院院长、中欧国际工商学院副教务长（深圳校区）赵先德表示，在当今数字化转型浪潮中，企业供应链的数字化成熟度成为衡量其竞争力和可持续发展能力的关键指标。那些快速适应环境变化、灵活调整供应链策略以满足新需求和保障供应的企业，通常是供应链数字化水平较高的企业。而评价一个企业或行业的供应链数字化水平，既要看有没有战略，又要看用了哪些技术，还要看取得了哪些结果。

2024年6月18日，中欧国际工商学院金融学/会计学系以“会计领域热点洞见”为主题，举办了第七届金融学/会计学系年度学术会议。来自美国、欧洲和亚洲顶尖大学的100多位学者齐聚中欧上海校区，共同探讨当前与会计、金融、经济和政治相关的议题。

“目前中国经济发展总体稳健向上，国内市场消费趋势发生了极大变化，需求增速放缓，消费也愈加理性。但是随着中国制造能力不断提升，供给不断增多，形成了供大于求的局面。由于产品同质化严重，使得市场竞争‘内卷’加剧，为了寻求新的增长空间，国内企业纷纷出海应对挑战。中国企业出海势在必行，但企业不能将中国经验简单地复制到海外，需要提高资源利用率，不断进行产品差异化，围绕海外市场和消费者的需求不断创新，提升新质营销能力，构建长期可持续的企业生态。”中欧国际工商学院市场营销学教授王高接受《华夏时报》记者采访时表示。

就在7月6日第六届中国创新营销论坛上，王高分析了未来营销领域的八大趋势：宏观经济不稳定时期，营销决策者们仍信心坚挺；内卷式竞争下，企业加强“拓新”策略获得可持续增长；2023年营销费用阶段性压缩，2024年企业将加强营销投资破卷；数字营销主战场地位巩固，微信、抖音、小红书是前三大高渗透、高投放平台；AI与ESG等新的营销工具和形式在中国仍处于探索阶段；市场营销正在从增长回归职能的基本面，品牌投资不断加强；出海是中国企业的重要增长引擎，有半数企业已经出海，同时中国企业出海不断深化，持续向高价值区域转移；中国企业出海朋友圈不断扩大，东盟、欧洲、北美是中国企业当前主要的海外市场，人才、文化与合规是中国企业出海的长期命题。

7月4日下午，中欧EMBA新知讲堂（苏州站）在苏州园区香格里拉酒店顺利举办。本次活动共吸引了350多名当地企业家、中欧校友参加。中欧国际工商学院经济学与金融学教授、吴敬琏经济学教席教授许斌出席了本次论坛并发表主题演讲。

2023年，“卷”恐怕是中国企业家们颇有同感乃至痛感的一个词。在需求结构发生转变、诸多行业供大于求、同质化竞争激烈的背景下，企业们在发展和营销上采取何种策略来应对这种局面？

日前，中欧国际工商学院等机构联合发布的《2023年中国首席营销官（CMO）调查报告》（以下简称“报告”）基于对167家企业营销决策者的调查指出，在激烈的市场竞争下，企业倾向于加强“拓新”策略，包括开拓新市场和开拓新产品或服务来获得可持续增长，而有29%的企业在2023年减少了在“现有市场”和“现有产品”方面的投入。在营销上，也阶段性的压缩了营销投入，而是将投入的重心转向产品/服务研发。

7月1日，新《公司法》正式施行第一天，中欧国际工商学院EMBA聚变沙龙在深圳校区成功举办，此次聚变沙龙以“新《公司法》与创业投资模式的创新与变革”为主题，围绕新《公司法》的核心内容展开了深入探讨，就新《公司法》对企业经营、治理结构、股东权益等方面的影响展开了专业的分析，中欧荣誉退休教授苏锡嘉受邀担任圆桌讨论环节主持人，80余位华南企业家及行业专家参加了此次论坛。

2023年，中欧间官方交流逐渐热络，双方正式交流机制逐步恢复。双方在反对“新冷战”“脱钩断链”上达成战略共识，经贸合作展现出强大韧性，在应对全球挑战上共同利益亦逐渐上升。但在欧盟经贸领域“去风险”议题的主导下，欧盟整体对华依赖逐渐降低。2023年前三季度，中欧货物贸易额为5561亿欧元，同比下降13.4%，其中，欧盟自华进口降幅更是达到17.5%。因此，中欧双方坦诚面对各自关切，在贸易投资、绿色发展、数字经济、人工智能、地理标志、知识产权、出口管制等领域加强对话合作，助力改善双边战略互信的缺失。

第六届中国创新营销论坛日前在中欧国际工商学院上海校区举行。本次论坛以“新质营销时代”为主题，由中欧国际工商学院高管教育部携手中欧首席营销官课程CMO校友联合举办。论坛汇集了来自科技、传媒、制造业等多位行业领军企业掌门人，与现场500余位中欧CMO历届校友、企业界营销精英及高层管理者，共探新质营销时代的新思考、新观点和新见解。

2024年，中国诸多行业面临思维和品牌重塑，一个营销大变革时代正在悄然降临。无论是扑面而来的在全球化浪潮，还是向内向上的企业创新营销变革，以新产品、新品牌、新营销为核心的新质营销力已经成为“新质生产力”的核心驱动因素。

由中国企业改革与发展研究会、网易财经、网易财经智库联合主办的2024网易经济学家年会·夏季论坛于7月在上海举行，本届论坛的主题是《智造聚力 质焕新生》。

中欧国际工商学院经济学与金融学教授盛松成发表了题目为“货币政策有效而有限，需加强政策协调配合”的演讲，他的演讲涉及到四个方面内容：第一，目前经济恢复的基础还需要巩固；第二，货币政策有效而有限；第三，财政政策需要更加积极，货币政策予以配合；第四，央行买卖国债将逐步成为我国货币政策的工具之一。

产业界是推动这一波AI发展的主要力量，其中近70%有影响力的人工智能模型来自产业界。中国大模型发展所面临的主要挑战集中在算力、数据和人才三个方面。打造负责任的AI将是企业AI转型的核心任务，而“以人为本”将是AI能否大规模落地应用的关键。

新质营销时代，中国企业如何“出海”才能避免“内卷”？7月6日，在中欧国际工商学院上海校区举办的“第六届中国创新营销论坛”上，来自科技、传媒、制造业等行业的企业领军掌门人，与现场500余位观众一道，共探新质营销时代的新思考、新观点和新见解。

随着中国制造业的崛起，中国企业在全球市场中的地位日益提升。然而，目前国内市场一个不容忽视的现象是需求增速逐渐放缓、购买周期延长，而供给却依然庞大且不断增长，导致了严重的供大于求局面。

基于此，企业间的同质化竞争愈演愈烈，价格战、促销战成为常态，利润空间被极度压缩，行业陷入“内卷”困境。

“企业为了争夺有限的市场份额，不得不投入大量资源于广告和促销，导致营销费用持续上升，而毛利率却不断下降。”在7月6日召开的第六届中国创新营销论坛上，中欧国际工商学院副教务长、市场营销学教授王高表示，这种恶性循环不仅损害了企业的盈利能力，也阻碍了行业的健康发展。更为严重的是，许多企业忽视了产品创新和差异化，仅仅依靠价格优势来争夺市场，最终陷入“零和游戏”的怪圈。