企业最可惜的人才浪费，是把顶梁柱当砖头用。今天继续结合《长安的荔枝》，聊聊管理者怎么识别实干型人才。主角李善德在小说里踏实谨慎，等到运送新鲜荔枝的任务落地时才显现价值，是典型的实干家。识别这类人才有三个办法：是否善于拆解任务、是否愿意实地验证、谈细节是否专业。但识别只是第一步，怎么让更多实干家冒出来，提升组织竞争力？欢迎来中欧一起探讨。@中欧国际工商学院

数字里看门道，商业里见人心，下期接着聊。