在苍茫的敦煌大漠，120名学生要在三天内行走88公里的玄奘之路，用脚步丈量理想，用行动挑战自我，在极限下做出决策，不断突破自身的边界。

“顾盼生辉”在一起了；宋引章在自身的努力下，事业蒸蒸日上；三娘也挣到了凤冠霞帔，与杜长风完婚……伴随着主角们完美的结局，《梦华录》这部争议与热度并存的现象级古装电视剧终于落下了帷幕。在豆瓣上的评分从8.3高歌猛进到8.8，最终平稳在8.5左右，它依旧是近些年难得的一部古装佳作。

从今天起，上海进入了全面恢复全市正常生产生活秩序的阶段，在经历了两个多月疫情带来的停滞和迷茫后，企业和个人的生产生活开始回归生机和活力。当疫情的困境侵扰我们的生活，我们也不禁思考，企业和个人要怎样适应新环境，修炼克服冲击的智慧？在近期中欧创投营的云上分享会中，中欧国际工商学院管理学教授忻榕重谈逆商，重谈真我领导力，探讨了企业和个人面对逆境所应具备的态度和能力。她认为，克服逆境除了需要智商和情商，还需要一个更重要的要素，那就是逆商，这也是成为“真我领导者”必经的修炼。

员工招聘是一个双向选择的过程，雇主经常通过背景调查来淘汰求职资料不实的求职者，而现在，更多年轻求职者也在反过来调查雇主。“反向背调”逐渐在“95后”和“00后”Z世代求职者中流行，他们开始掌握求职主动权。根据咨询公司Enchanting在2021年搜集的数据，91%的年轻求职者会主动调查公司的背景和负面新闻，90%的受访者认为企业口碑会成为影响他们入职决定的首要因素。他们利用自己的互联网知识，通过天眼查、脉脉、知乎等平台调查雇主，打破了企业单方面挑选人才的传统，对雇主提出了更高、更新颖的要求。

女性领导力是近年来非常火热的话题。有人认为，女性领导力是个伪命题，因为领导力应该是不分男女的，在战场上没有男女之分。

疫情反复，远程办公又成了常态。此刻，很多管理者、CEO、创始人开始重新思考：我到底需不需要花大笔钱租用办公场地？我需不需要，以及需要多少全职员工？按时间支付工资还合不合理？

“办公室政治是肮脏的。”很多人都有这样的观念。他们把“办公室政治”视为贬义词，认为它是用来形容说谎、隐瞒同事所需信息或用公司资源换取个人好处等不合法或自私的行为。然而，办公室政治真的是肮脏的吗？我们该压制它吗？

“中欧到底教什么？”在中欧国际工商学院苏锡嘉教授看来，中欧想追求的是让创业者拥有更高的格局和境界，彻底摈弃打工思维，无论遇到什么事情，都能从公司的根本和公司的价值考虑。那么，一个好的创业者需要具备怎样的特质、管控住哪些“人性的弱点”？以及好的企业具体有哪些表现？以下是苏教授在中欧创投营公开课上的演讲全文，主题为《好人与好企：不确定时代的坚持》。

2022已悄然而至，站在一年的起点，总是对未来充满了期待。对个人如此，对组织亦然。不妨先畅想一下：面对不确定的未来，企业的组织将走向何方？组织与人才会产生怎样的新型关系？

新冠疫情突然来袭，生命科学与医疗健康（LSH，Life Science & Healthcare）行业压力陡增，也给世人敲响警钟，加深了大家对保护生命健康的认识。同时，受疫情影响，该行业的领导力问题以及必备的领导技能，再次受到了大众的瞩目。

《乘风破浪的姐姐》火了， 30位年龄30+的女艺人为“成团”而battle，在噱头、人设和共情之下，展现出豪横、风采和坚定。

我们都有过这样的经历：坐在办公室里盯着电脑屏幕，心思却早已飞到了别的地方，只等着下午5点下班的那一刻。在知识型员工时代，让员工老老实实坐在办公桌前并不是件难事。相反， 让他们积极参与工作并从中受到启发，进而提升敬业精神，才是真正的难题。人才是企业最重要的财富，但是，如何培养和留住人才却是难以捉摸和把握的。才是企业最重要的资产。同时，如何提升和留住人才也是难以琢磨和把握的。

为什么连续三届世界杯足球赛卫冕冠军都遭遇了小组赛即出局的“魔咒”？为什么等级观念越重的国家，其探险队攀登珠穆朗玛峰时的死亡率越高？在中欧国际工商学院副教务长、中国企业全球化中心联合主任忻榕教授看来，这同组织未能成功应对多变的外部环境有关。而应对的关键，就是要打造开放型组织，彻底激活每个成员，让他们的潜能和价值得到释放。

随着外界环境中不确定性的增加，企业需要敏捷决策、更有效率地配置资源、同时不断提升组织学习与创新能力。相应地，从组织设计上，越来越多的企业开始思考如何授权，让相对独立的团队执行战略目标。从员工角度看，团队中的拥有一技之长的知识员工增多，而且这些人才也越来越愿意表达自己的观点。因此，传统工作团队中以一人为中心，垂直领导的模式在发生变化，团队成员相互影响，轮流发挥特长的“分布式领导”与日俱增。