中国民企正面临一条转型之路，要转型升级成功，首先要突破质量关。中国企业要在海外市场获得尊重，必须持续提供一流的产品——以往中国产品常常给给海外客户留下不是太正面的印象，中国企业需要比竞争对手付出更多的努力来改变这一印象。

从荣昌洗衣转型到e袋洗是必要的，也是成功的。这是从传统企业转向移动互联网企业的必由之路。

如何消除用户对数据安全的担忧？「通信+金融」的模式如何变现？面对逐渐收紧的监管政策，「通信+金融」模式的产品如何抵抗政策方面的风险？

念EMBA后会发生何种改变，是我们持久谈论的话题。这次，我们在校友分享活动上访问了5位EMBA2014、2015级校友，结合他们的中欧体验，匹配上2015级EMBA毕业生调查问卷的部分结果，一起呈现给大家。

我们瞭望2018年，梳理出6个关键词，无一不围绕效率和想象力而言，并邀请来相应领域的大V，也都是中欧校友，为我们诠释新意、预见未来。

朱啸虎在饭局中突然打断他的项目介绍，鄙视地说：「我不投资60后，我投资80后和90后。」然后，满桌子80后创始人都放肆大笑，只有70后没笑。

在亚朵创始人耶律胤（中欧EMBA2007）看来，对一个本土酒店品牌来说，产品是皮、服务是骨、组织是血、商业模式是魂。同时，「所有的硬件设施到最后都是一抔灰土，只有体验才会久留。」

同为「70后」的于兰葳（中欧EMBA2013）与苏晓纲（中欧EMBA2013），在青年时期经过高强度的工作和创业后，个人财务上已经没有顾虑，但如何续写未来则是一个问题——是做马云，还是星云（大师）？那么，去商学院读书，是否可以解决中年之困？

《孙子兵法》不是战法，是不战之法。